Conheça seis colegas da Índia

Na minha vida real

Seis colaboradores – seis pontos de vista

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Abhijit Naik
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Priyanka Shivan
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Sambit Roy
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Shyam Sitaram Gadekar
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Sunil Deval
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Murali Samala
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ABHIJIT NAIK
HEAD DE OPERAÇÕES DE PIGMENTOS NA ÍNDIA

»Meu maior prazer é ver todos os avanços que estão sendo feitos em nossas fábricas e localidades produtoras de pigmentos. Os negócios conquistados, a ausência de acidentes e o progresso dos colaboradores me dão imensa satisfação. Isso acontece quando há uma direção bem definida e disciplina. Ser disciplinado também agrega outros valores.
Todos desejamos que a economia da Índia cresça e que mude para melhor. Uma das minhas paixões é a preservação da energia e a redução do custo de produção. A Índia é um mercado bastante competitivo para pigmentos, e nossos concorrentes são geralmente pequenos fabricantes que despendem muito menos esforço com normas ambientais.
No ano passado, renovamos o conceito de preservação da energia e, junto com a economia obtida pelo Sistema de Produção da Clariant, contribuímos significativamente para a redução de custos, o que me dá muita satisfação. Não me contento em ficar apenas na periferia. Preciso chegar ao centro das questões. Se me derem uma maçã ou um problema, reparto tudo em pequenos componentes até entender sua totalidade.
Meu pai trabalhava para o sistema ferroviário; era um especialista em trilhos. Ele dizia: Abhijit, quando fizer um trabalho, sempre o finalize com qualidade e de acordo com a expectativa do cliente. Sempre tenho isso em mente, sabendo muito bem que, ao comprometer a área da qualidade, é bem possível que isso leve a um infortúnio. E, sobretudo na indústria química, os danos podem ser irreparáveis. Tive um pai maravilhoso. Nas férias, eu costumava passear com ele na ferrovia, o que, de um modo geral, me fez entender melhor como as coisas funcionam na vida.
Infelizmente, sou igual quando estou em casa. Sempre há um cantinho específico para um item e um item para cada cantinho – a perfeição. E o que o meu pai transmitiu para mim, agora gostaria de transmitir para meu filho. Costumamos caminhar juntos, e acredito que ele me entenda muito bem. Ele tem 22 anos e frequenta a universidade, e gostaria de ver a Índia triunfar, gerando mais empregos.«

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PRIYANKA SHIVAN
HEAD DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS,
BUSINESS SERVICES REGIONAIS, ÍNDIA

»A primeira coisa de que preciso quando chego em casa do trabalho é uma xícara de chá bem quente e um jornal. Isso me ajuda a relaxar e a me desligar após um longo dia de trabalho.
Trabalhar em estreita colaboração com o escritório do diretor-gerente é uma tarefa complexa e desafiadora, ao mesmo tempo. Sou de Srinagar, mas me formei em Mumbai e decidi me estabelecer aqui. Gosto da agitação que Mumbai oferece e acho que nenhuma outra cidade do país tem isso. Além disso, é o local mais profissional do país.
O estresse no trabalho tem aumentado, mas é um estresse positivo. Tem a ver com mudanças internas; não há como fugir disso. Gosto de tudo a respeito, pois me apresenta mais desafios. De vez em quando, meus amigos reclamam de que eu não tenho falado muito com eles. Eles terão que esperar até o fim de semana. Aí então vamos à parte de sul de Mumbai para dançarmos juntos.
Tenho um círculo pequeno de amigos, mas somos muito ligados. Eles são quase uma família para mim. E passo a maior parte dos meus fins de semana com eles. Assistindo a filmes, fazendo compras, dançando e viajando pela região – são assim os nossos fins de semana. Meus amigos e minha família são muito importantes para mim. Quando amamos alguém, devemos fazê-lo sem esperar nada em troca. Este é o meu mantra para obter a paz e a felicidade. Gosto muito de viajar e, felizmente, meu marido também. Adoramos viajar de carro e, embora já tenhamos feito algumas aventuras, a lista é longa.«

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SAMBIT ROY
REGIONAL HEAD DA BU PIGMENTS, DIRETOR REGIONAL DE MARKETING E VENDAS
BS PLASTICS & SPECIAL APPLICATIONS E BS PRINTING, ÍNDIA

»Estou aproveitando muito minha carreira há anos. Tive a oportunidade de desenvolver várias áreas, com a liberdade de seguir meu próprio caminho. Ao mesmo tempo, sempre dei um pouco de liberdade aos meus colaboradores. É muito fácil: Confio em meus colaboradores e, em troca, eles confiam em mim. Trabalhamos com o sentimento de que não o fazemos porque alguém nos paga, mas porque é o nosso objetivo.
Acredito que as pessoas que querem ser líderes precisam de certa flexibilidade. No meu caso, comecei no nível operacional. Quando passei para uma posição técnica e, depois, para vendas, precisei começar a pensar de forma diferente, imediatamente, para poder desenvolver novas habilidades. Um excelente programa de treinamento sobre – »inteligência emocional« – me ajudou muito. Além disso, sempre podemos aprender algo com os outros que são bons no que fazem.
A inteligência emocional é um instrumento poderoso. Embora seja possível ter um bom produto ou uma boa marca, no final, são sempre as pessoas que entendem a criação de valor e a relação com os clientes que fazem a diferença. Mas precisamos de uma equipe com pessoas diversificadas. Se um time de futebol só tem bons zagueiros, ele jamais vencerá. Alguns são vendedores ousados; outros tendem a ser mais analíticos. Precisamos da combinação certa para obter sucesso permanente.
Normalmente, meu dia de trabalho termina às 19 horas. Vou para casa, tomo um banho e, três dias por semana, faço meditação. A meditação dura cerca de 30 minutos e me traz muita paz interior. Você se senta, segue as instruções do guru em uma gravação de áudio e se separa das preocupações diárias. No final, seu corpo está cheio de muita energia positiva.
Minha tarefa mais importante é remover as barreiras para os meus colaboradores. Todos chegam ao escritório de manhã para realizar algo positivo. Se não conseguirem, é minha responsabilidade, como chefe, identificar os obstáculos. Ou ensinar aos colaboradores como realizar essa meta por si sós. Isso é tudo que se precisa saber.«

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SHYAM SITARAM GADEKAR
CHEFE DE PRODUÇÃO DE PIGMENTOS EM ROHA

»Quando comecei a trabalhar nesta fábrica, eu tinha 22 ou 23 anos de idade. Isso foi há 35 anos. Nesse meio tempo, o trabalho ficou mais agradável e também mais seguro. Hoje, temos muitos mais regulamentos e, se perguntarmos sobre algo, a resposta é imediata. A atmosfera melhorou muito; e gosto disso. Tenho três filhas e sou muito feliz assim. Não tinha a necessidade de ter um filho. Sinto-me feliz com o que Deus me deu.
Uma de minhas filhas trabalha para o governo como professora. Outra mora com o marido no Iêmen. Todas têm boa educação. A empresa me ajudou a ganhar o dinheiro necessário para isso. Duas das minhas filhas são casadas. Quando a terceira se casar, vou ficar aliviado.
Herdei alguns arrozais dos meus ancestrais. Meu pai e meu avô também trabalharam neles. Colhemos cerca de 600 kg de arroz por ano. Nunca precisei comprar arroz na minha vida. Antigamente, minhas três filhas ajudavam no campo; agora, um dos meus irmãos é quem me ajuda. Ou alguns trabalhadores pagos. Tenho também dois touros.
Sempre expliquei para minhas filhas o meu tipo de trabalho. Mas elas nunca estiveram presentes no dia especial, durante o ano, quando as famílias podem visitar a fábrica. Tenho muito orgulho delas. Minha família, meus amigos: desejo a todos uma vida tranquila. Sempre rezei por isso.
Dois anos atrás, ganhei um sorteio na empresa para fazer uma viagem à Alemanha e à Suíça. Minha esposa e eu passamos dez dias por lá, em Frankfurt, Berlim, Munique e Zurique. Gostamos mais de Berlim. Era tudo tão limpo e calmo. Lembro-me das várias igrejas que visitamos. Foi um sentimento nobre poder visitá-las.
Vou me aposentar no ano que vem. Então vou poder passar mais tempo nos arrozais, se tiver saúde. Eu gostaria de ir a Cingapura com minha esposa, minhas filhas e seus maridos. Meus amigos me disseram que lá é o melhor lugar do mundo.«

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SUNIL DEVAL
DIRETOR DE GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, INDIA

»Encaro meu trabalho com muita seriedade, independentemente do meu cargo, que não importa muito para mim. Para mim, o mais importante é disseminar esta mensagem: Seja o mais consciente possível, mas não tenha a ilusão de que alcançará a felicidade com mais dinheiro e um cargo mais alto. Somente no nível espiritual é possível ser permanentemente feliz e satisfeito. Disseminei este conceito em todos os lugares em que trabalhei.
Quando trabalhei na área de pesquisas básicas desta empresa, todos os profissionais químicos vinham ao meu escritório pela manhã. Discutíamos sobre os versos dos livros sagrados, como o Bhagavadgita, e eu explicava do que se tratava para eles. Só depois disso é que falávamos sobre trabalho. Tive sorte de os meus superiores me deixarem fazer isso. Eles até me incentivavam. Criamos assim uma harmonia cada vez maior, o que nos proporcionou grande êxito.
Atualmente, meu trabalho envolve predominantemente avaliar os possíveis efeitos adversos dos produtos. Ao detectar algum risco, os usuários são advertidos para que pessoas, máquinas e o meio ambiente sejam devidamente protegidos. Todos que trabalham com produtos químicos precisam conhecer os tipos de riscos e perigos associados a esses produtos.
Meus colegas de trabalho sempre me respeitaram mais do que por minhas designações ou cargos e costumam vir até mim com perguntas pessoais em busca de soluções holísticas. Sempre reservei tempo para isso, pois acredito que esta seja a minha maior responsabilidade como pessoa. Ao ser sincero e honesto, os colegas farão tudo ao alcance deles por você. Além disso, preciso ter certeza de que eles estão fazendo a coisa certa.
Levanto-me às 3h30 da manhã e começo meu dia com práticas espirituais, como a leitura dos Livros Sagrados, cânticos, meditações ou ioga. Faço anotações sobre como interpreto os textos. A meditação, junto com a respiração, desacelera os processos do pensamento. Quando cessam os processos do pensamento, o verdadeiro conhecimento acontece por si só. Não acredito na felicidade de curto prazo; acredito no sucesso sustentável. A ética é a base para isso. Um fator mais importante para o sucesso de qualquer organização é, no entanto, a satisfação de seus membros. Se os colaboradores estão satisfeitos, a empresa cresce automaticamente.«

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MURALI SAMALA
GERENTE REGIONAL DE ENERGIA, ÍNDIA

»É minha responsabilidade melhorar a eficiência energética em todos os locais na Índia. Antigamente, dava-se mais ênfase às fábricas em Roha e Cuddalore. Nosso foco era a preservação da água, pois, assim, também é possível reduzir o consumo de energia. A água é um bem precioso, principalmente na Índia. O próximo desafio será a nova instalação em Vashere.
A população local já tem consciência deste tópico. Desde que cheguei aqui, há vinte e cinco anos, vindo de Hyderabad com uma sacola cheia de certificados, o grau de interesse a este respeito aumentou. Até mesmo para mim. Como jovem engenheiro de projetos, meu pensamento concentrava-se em como aumentar a produtividade. Ao longo dos anos, aprendi como a sustentabilidade é importante. E, em vez de simplesmente falar sobre ela, estamos implementando-a.
Transfiro essas ideias também para a casa que compramos. Veja, por exemplo, essas lâmpadas pequenas; elas consomem apenas cerca de 5 watts por hora. Não são ideais para leitura, mas proporcionam uma iluminação bastante interessante. Vou trocar toda a iluminação para isto. Já instalei lâmpadas de LED nos corredores da casa. Exatamente agora, o comitê de proprietários de casas está discutindo sobre o uso de painéis solares.
Quando economizamos energia, também o fazemos para a próxima geração. Meu filho lembra-me disto com frequência. Se eu não desligar o carro no semáforo, ele questiona: por que você está desperdiçando combustível? Ele está na universidade e pretende ser engenheiro de tecnologia da computação. A concorrência é grande, mas ele está se saindo muito bem. Quando ele chega em casa, saímos para comer e fazer compras juntos. Minha família é minha inspiração; todas as noites saio para uma longa caminhada com minha esposa.
Antes, eu queria ser piloto, mas é tarde demais para isso agora. O mais perto que cheguei de pilotar foi durante um compromisso em Bangcoc. Aqui na parede você pode ver a foto: Aqui está a lancha, e aqui o paraglider. Você é puxado para cima e movimenta-se com a mesma velocidade da lancha. Foi fantástico.«

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