Cadeia de fornecedores

(G4-12)

A cadeia de fornecimento da Clariant engloba desde o planejamento das necessidades de compras, a gestão estratégica de fornecedores, a gestão tática de entregas, a logística de entrega, o pagamento aos fornecedores nos prazos acordados, o gerenciamento de estoques de matérias-primas e materiais técnicos de reposição (MRO), até a gestão dos serviços prestados, no caso de compras de serviços, para efetuar os pagamentos.

Na Clariant Brasil, uma equipe centralizada de Compras atende todas as unidades de negócios e áreas de serviços. Divide-se em duas áreas: Estratégica e Tática/Operacional. A equipe Tática/Operacional possui processos alinhados com a equipe de planejamento das unidades de negócios, que é responsável pelo planejamento das necessidades, controle de estoques de insumos, planejamento de produção baseados em planos de vendas e controle de estoques de produtos acabados.

A gestão de fornecedores é realizada pela equipe Estratégica e considera como melhor prática sempre o TCO (Total Cost of Ownership), analisando também toda a cadeia para compreensão da formação de preços, mitigação de possíveis riscos de fornecimento, análise do perfil sustentável dos parceiros e definição das estratégias de compras. Engloba ainda a gestão dos fornecedores chaves (Key Supplier Management), que possui coordenação global e analisa o relacionamento com esses parceiros de maneira mais estratégica, transcendendo barreiras geográficas e abrindo discussões sobre projetos que visam benefícios comuns. A companhia possui atualmente 1.270 fornecedores ativos de compras diretas e 4.500 de compras indiretas na região da América Latina, dos quais 60% são das operações no Brasil.