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Wie können wir Nachhaltigkeitsmassnahmen glaubwürdig gestalten?

EIN EXPERTE KENNT DIE ANTWORT

Wir haben mit dem Leiter des Collaboration Centre on Sustainable Consumption
and Production, Michael Kuhndt, über die Evolution des Nachhaltigkeitsbewusstseins
in der Chemiebranche und die Rolle des CSCP hierbei gesprochen.

»Das Endziel ist eine nachhaltige Gesellschaft, die im Rahmen der Möglichkeiten unseres Planeten ein gutes Leben führt.«

MICHAEL KUHNDT Leiter des Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production

In der Branche herrscht weitestgehende Einigkeit darüber, dass dem Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle zukommt. Wie ernst ist es Unternehmen aber wirklich damit?

Es bestehen immer noch Defizite zwischen Kommunikation und Leistung, aber die Unternehmen nehmen das Thema sehr ernst. Das liegt hauptsächlich daran, dass Nachhaltigkeitsthemen schon heute ihre Ergebnisse beeinflussen und von entscheidender Bedeutung für die künftige Fähigkeit zur Erfüllung kundenspezifischer und sozialer Bedürfnisse sind. Für führende Unternehmen ist Nachhaltigkeit bereits ein Bereich, in dem Wettbewerb und Innovation florieren. Und der Massstab wird immer höher gesetzt.

Welche Rolle spielt das CSCP?

Wir sehen uns als Ideen- und Tatenfabrik und unser Ziel ist Nachhaltigkeit für alle. Dies wollen wir mit einer Kombination aus Forschung, Beratung und Förderung mit verschiedenen Stakeholdern erreichen. Unsere Arbeit kann grob in drei Bereiche aufgeteilt werden: nachhaltige Produkte und Leistungen; nachhaltiges Geschäft und nachhaltiges Unternehmertum; nachhaltiger Lebensstil. Das Endziel ist eine nachhaltige Gesellschaft, die im Rahmen der Möglichkeiten unseres Planeten ein gutes Leben führt.

Sie spielen häufig eine Vermittlerrolle zwischen der Industrie, zivilgesellschaftlichen Organisationen und Nichtregierungsorganisationen. Wie finden Sie da eine gemeinsame Basis?

Die Betonung auf Zusammenarbeit in unserem Namen ist kein Zufall. Unsere Glaubwürdigkeit für alle Stakeholder, einschliesslich politischer Nichtregierungsorganisationen und Forschungsgemeinschaften, basiert auf unserer Neutralität, unserem Status als gemeinnützige Organisation und unserem Ruf als Förderer gemeinsamer Lösungen. So kommt ein konstruktiver Dialog zustande und es kann eine vertrauensvolle Atmosphäre aufgebaut werden. Letztendlich stehen diese Gruppen vor ähnlichen Herausforderungen. Aber nur wenn sie ihre Strategien anpassen, können wir den Wandel erreichen, den wir brauchen.

Was hat Sie davon überzeugt, mit Clariant an der Entwicklung eines Nachhaltigkeitsprüfprozesses zusammenzuarbeiten?

Wir achten sehr darauf, mit welchen Unternehmen wir zusammenarbeiten. Unsere Zusammenarbeit mit Clariant ist naheliegend, da ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit wichtigen Aspekten unserer Philosophie bei CSCP bezüglich nachhaltiger Produktion und nachhaltigem Verbrauch übereinstimmt. Zunächst bedeutet dies, dass Nachhaltigkeitsaspekte ganzheitlich und über die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet werden. Ausserdem ist die Bereitschaft vorhanden, zusammen mit den wichtigsten Stakeholdern gemeinsame Lösungen zu erarbeiten. Und drittens sieht Clariant Nachhaltigkeit als Möglichkeit, neue Werte zu schaffen und Auswirkungen zu verringern.

Wie kann Clariant ihren Einsatz für Nachhaltigkeit verdeutlichen, um klarzustellen, dass es für Clariant nicht nur ein Modewort ist?

Das Wichtigste ist, dass jeder Nachhaltigkeitsansatz auf einer soliden Grundlage aufbaut. Das EcoTain®-Label für Produkte und Services ist Teil eines grösseren Systems bei Clariant und das Ergebnis einer dreijährigen Zusammenarbeit mit einem grossen Team interner Mitarbeiter. Es wurden zukünftige soziale Trends, Aspekte von Stakeholdern, Kundenbefragungen und ein Benchmarking der derzeitigen Best Practices berücksichtigt. Unsere Veröffentlichung der Fallstudie zu diesem System zeigt die Bandbreite der entwickelten Werkzeuge.