Cadenas de abastecimiento sustentables.

La cadena de suministro de Clariant es una parte integral de su cadena de valor y la compañía trabaja activamente con los proveedores para dirigir y asegurar la sustentabilidad de las materias primas, proveedores y abastecedores de logística. Para ponerse en contacto con nosotros en materia de adquisiciones por favor utilice este enlace aquí.

  • Adquisiciones sustentables

    En una cadena de valor cada vez más globalizada, un desafío importante es lograr el equilibrio entre la eficiencia de costos y un alto nivel de calidad, normas ecológicas y sociales con una garantía de oferta sostenida. Las relaciones cada vez más cercanas entre proveedores y clientes ofrecen oportunidades para crear valor sustentable con cadenas de valor seguras y alto valor agregado. Al mismo tiempo, las cadenas de suministro en las divisiones de adquisición pueden estar expuestas a riesgos potencialmente significativos. Clariant está totalmente comprometida a reducir estos riesgos de forma continua y, por lo tanto, aumentar la sustentabilidad de su cadena de suministro. La gestión de riesgos en la cadena de suministro de Clariant se basa en tres áreas principales:

    Marco de gestión de riesgos de proveedores

    1 Perspectiva de la Compañía
    • Riesgo económico y estabilidad financiera
    • Interrupciones del negocio
    • Fluctuaciones monetarias
    • Sustentabilidad del conocimiento
    2 Perspectiva del proveedor
    • Medio ambiente
    • Prácticas comerciales justas
    • Derechos laborales y humanos
    • Adquisiciones sustentables
    3 Perspectiva de materiales y suministro
    • Mercado y precio
    • Calidad
    • Disponibilidad / Entrega de suministros / Capacidad del proveedor
    • Riesgo del país

    Evaluación del proveedor y programas de auditoría

    Se podría pedir a los proveedores llenar un formulario de autoevaluación. Esto ya ha sido efectuado en áreas geográficas específicas y en el futuro se extenderá a otras regiones cuando sea relevante. Se definirán otras medidas en base a la respuesta y el perfil definido del riesgo del proveedor. Se efectuarán auditorías en el sitio si es necesario. Si un proveedor no cumple los requisitos de Clariant’ en cuanto a transacciones responsables, se estudiarán acciones correctivas con el proveedor.
    ("Together for Sustainability", TfS) es una iniciativa común de las principales compañías químicas para evaluar y dirigir la sustentabilidad en la cadena de suministro. Clariant y las otras compañías que participan en TfS administran juntas evaluaciones estandarizadas sobre sustentabilidad de proveedores y programas de auditoría y comparten los resultados respectivos de acuerdo con la idea de “uno para todos”. Al unirse a TfS, Clariant fortaleció sus actividades internas sobre evaluaciones y auditorías de proveedores.

    Análisis continuo de gastos

    El análisis de gastos es una parte integral de las revisiones mensuales y la forma en que el Departamento de Adquisiciones gestiona activamente su base de oferta. Para identificar y gestionar riesgos potenciales en su base de proveedores, Clariant adoptó las definiciones de “proveedores críticos” y de proveedores de alto riesgo” en base a los riesgos comerciales y de sustentabilidad.

    Evaluación del rendimiento de los proveedores

    Revisión individualizada del rendimiento clave de proveedores:
    Con el Panel de rendimiento de proveedores, Clariant cuenta con una visión de conjunto consolidada o un resumen a su disposición. Esta visión de conjunto abarca todos los temas – la sustentabilidad entre otras cosas – con respecto a los proveedores. Lo que es más, la compañía es capaz de cubrir mucho más del 50 % (de acuerdo a los gastos) de sus proveedores mediante el Panel de rendimiento de proveedores.

    Cobertura de gastos por evaluación de proveedores mediante cuestionario "Lean":
    Para redondear la Evaluación del rendimiento de proveedores, se consideran los factores blandos’ los cuales no están cubiertos ni por el sistema Juntos por la sustentabilidad (Together for Sustainability) ni por el Panel de rendimiento de proveedores. Una nueva metodología de evaluación permite una cobertura de gastos un 35 % más alta con un esfuerzo de tiempo un 40 % menor a través de un enfoque optimizado (el cuestionario "Lean").

    Análisis de riesgos basado en materias primas

    El Análisis de riesgos se basa en 50 materias primas de acuerdo a números CAS. Por lo tanto, más del 40 % de los gastos (gastos directos) ya están cubiertos. El objetivo del análisis de riesgos es implementar un análisis tan automatizado como sea posible de los gastos directos en base a materias primas, que sea lo más preciso posible para reconocer los riesgos, así como reducirlos.

    Fomento de la capacidad de los proveedores

    La comunicación activa con los proveedores es un elemento esencial de la estrategia sobre sustentabilidad de Clariant. Regularmente se actualiza y se comparte con los proveedores un paquete informativo estándar. Además, el Departamento de Adquisiciones de Clariant celebra y co-celebra varios eventos sobre sustentabilidad con los proveedores en mercados clave de adquisiciones, tales como China, Brasil e India para explicar los esfuerzos de sustentabilidad de la compañía, la estrategia y las expectativas con respecto a los proveedores. Para averiguar más detalles vea el Informe en línea sobre sustentabilidad.

    En 2012 por primera vez se ofreció a los proveedores clave eventos informativos especiales en nuestros días de los proveedores. Más de 300 proveedores participaron en estos eventos de dos días y los socios comerciales recibieron información detallada sobre los requisitos de Clariant’ en cuanto a seguridad y sustentabilidad. El objetivo era aumentar la conciencia sobre la sustentabilidad entre nuestros proveedores. El foco de la presentación fue el cumplimiento de los principios sobre el cuidado responsable®, REACH, la sustentabilidad y las regulaciones globales para la industria de productos químicos.

    Capacitación del personal del Departamento de Adquisiciones y KPI internos

    Regularmente se organiza una capacitación interna sobre sustentabilidad para los gerentes del Departamento de Adquisiciones de Clariant.’ Además, se pide que los gerentes del Departamento de Adquisiciones identifiquen e implementen oportunidades de sustentabilidad en la cadena de suministro como parte de sus objetivos anuales de desempeño. Esto produce numerosas iniciativas e historias de éxito en la cadena de suministro de la compañía.

    Desarrollo de la fuerza de trabajo en adquisiciones

    Nuestra meta es proporcionar un aprendizaje sin precedentes para nuestros empleados. Nos centramos en la mejora de procesos o estructuras y para ello se proporcionan aprendizajes internos. Estos planes de aprendizaje están diseñados para ayudar a los empleados a desarrollar las destrezas que les ayudarán a sobresalir en sus funciones actuales (e incluso futuras).

    Regularmente se organiza una capacitación interna sobre sustentabilidad para nuestros gerentes en el Departamento de Adquisiciones. Se les pide a los gerentes identificar y ejecutar oportunidades de sustentabilidad en la cadena de abastecimiento. Las mejoras para el desempeño y las metas sobre sustentabilidad impulsan numerosas iniciativas en la cadena de abastecimiento de Clariant.’
  • Código de conducta de los proveedores

    Nuestros proveedores forman una parte integral de nuestra red y exigimos que se comprometan con las prácticas comerciales éticas y sustentables con respeto a los derechos humanos, la protección infantil, las normas laborales y anticorrupción. Para fijar un marco de trabajo obligatorio, hemos emitido un Código de conducta para los proveedores en el que presentamos nuestra estrategia, alcance y expectativas, tanto en modo general como detallado. Se espera que nuestros proveedores lean y estén de acuerdo con la totalidad– de este Código de conducta y que en todo momento actúen de acuerdo a él. En nuestro sitio web corporativo se puede descargar nuestro Código de conducta para proveedores, el que además se entrega a nuestros proveedores.

    Clariant vigilará el comportamiento de los socios comerciales y registrará cualquier violación al Código de conducta. Además de los procedimientos estándares de operación para la selección de proveedores, Clariant presta especial atención a la evaluación del perfil del riesgo de los proveedores.

    Código de conducta de los proveedores

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    Información personal

  • Compromiso con la sustentabilidad en la cadena de suministro

    Clariant es miembro en la iniciativa de la industria química “Juntos por la Sustentabilidad” (TfS)

    Operando en conjunto con evaluaciones y programas de auditoría globales de proveedores mediante la iniciativa “Juntos por la Sustentabilidad”, Clariant mejora la transparencia y la eficacia y disminuye los riesgos en el proceso de adquisición, mientras que reduce al mismo tiempo la carga para que los proveedores participen en numerosos programas. Fundada en 2011, Juntos por la Sustentabilidad es una organización cuyo objetivo es mejorar conjuntamente las prácticas de sustentabilidad dentro de la cadena de suministro de la industria química. En 2014 Clariant se convirtió en el octavo miembro de la iniciativa junto con otras compañías químicas europeas (AkzoNobel, BASF, Bayer, Evonik Industries, Henkel, Lanxess y Solvay).



    TfS_Logo


    Mediante TfS, Clariant puede mejorar a fondo y más significativamente la transparencia y la gestión de su fuente de proveedores bajo cada uno de los criterios de ESG. De hecho, TfS ha desarrollado y aplicado un proceso estándar riguroso para evaluación y auditoría de proveedores con el apoyo de abastecedores de servicio externos cualificados.


    www.tfs-initiative.com

  • Increasing use of renewable raw materials

    Sourcing of raw materials

    Raw materials make a significant contribution to the life-cycle performance of Clariant’s products and are therefore key for the company’s sustainability efforts. 

    Renewable Raw Materials
    Use of renewable materials in the chemical industry is becoming ever more important, both in terms of long-term costs and as regards environmental protection and sustainability. Clariant is working intensively to increase the innovative use of renewable raw materials in its products and already has a number of renewable-based products in its portfolio.
     

    Renewable based product examples
    • BU ICS: Plantasens® olive squalene, a 100% olive based emollient that can be used in a wide range of cosmetic applications
    • BU Additives: Ceridust 8330, a natural polymer wax for printing inks
    • BU OMS: Flotigam 5806, a phosphate flotation agent used for purification of phosphorus rock in fertilizer production
    • GTI: sunliquid® a technology that uses modern biotechnology to convert straw and other lignocellulose material into a valuable, sustainable and climate-friendly product: high-quality ethanol for fuel and as a chemical building block.
    Ensuring the sustainability of bio-based raw materials
    Clariant intends to steadily increase the use of renewable raw materials in its products. However, the increased use of certain renewable raw materials for biochemical or biofuel production opens up discussions on deforestation, loss of biodiversity and competition with food usage. Therefore, Clariant has set out the following interconnected principles for the sustainable sourcing of renewable raw materials:

    • Clariant supports the responsible and sustainable sourcing of renewable raw materials in order to avoid deforestation, loss of biodiversity and shortage in food supply. Clariant is for example a member of RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) and has set out targets for RSPO certification of all relevant production sites.
    • Clariant increases the use of renewable raw materials in its processes and products where this is possible and reasonable, taking into account product performance and environmental, social and economic considerations across the full product life-cycle. 
    • Clariant focuses on the development and production of innovative and bio-based chemicals and biofuel, for example with the biotechnological process sunliquid® 
    Targets for sustainability certification of palm based raw materials

    Clariant uses oleo-chemicals derived from palm and palm kernel oil in its surfactants, emulsifiers and preservatives. To ensure the sustainable sourcing of these raw materials, Clariant has certified all production sites that are processing palm oil derived raw materials under the sustainability certification scheme of RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil).

    Clariant offers more than 200 products with the Mass Balance certificate. For the Mass Balance certification, sustainable palm oil from certified sources is monitored administratively in the chain, but is mixed with ordinary palm oil. A company is compliant as long as the input-output quantities are balanced. Clariant will continue to extend the certified product portfolio in order to help its customers meet demand for certified palm ingredients.

    In addition, Clariant encourages its suppliers that use palm based oils or their derivatives to sign up and endorse the principles developed by the RSPO. RSPO membership is a supplier selection criteria for palm based materials.

    Material and services supply
    Sustainable supply chains are not only about the materials Clariant buys, but also about the suppliers with which the company works and how it collaborates with and manages suppliers of materials and services.

  • En los últimos años, el tema de los  “minerales de zonas en conflicto” procedentes de las operaciones mineras en la República Democrática del Congo (RDC) y países colindantes ha estado bajo una creciente atención internacional.  Se cree que los grupos armados que participan en las operaciones mineras en esa región someten a los trabajadores y a las poblaciones indígenas a graves abusos contra los derechos humanos. También se cree que el producto de la venta de los minerales se utiliza para financiar los conflictos regionales.  

    En la sección 1502 de la Comisión de Valores de Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission, SEC), se exige a las empresas públicas que utilizan minerales como el tántalo, estaño, oro o tungsteno demostrar que no se abastecen de esos minerales provenientes de zonas de conflicto y tienen que respetar y reportar una serie de requisitos de debida diligencia. Clariant no entra en el ámbito de la regulación de Estados Unidos. Sin embargo, estamos plenamente comprometidos con la conducta comercial ética y el abastecimiento responsable.  Nuestro compromiso nos obliga a abordar de manera dinámica estas preocupaciones y también apoyamos a nuestros clientes y les proporcionamos la seguridad adecuada.  Clariant ha realizado un análisis en profundidad para determinar si estamos obteniendo materias primas que pudieran recaer bajo el alcance de los “minerales de zonas en conflicto”. Según nuestro conocimiento actual, este no es el caso. Nuestros proveedores nos han confirmado que no obtienen sus minerales de la República Democrática del Congo ni de sus países vecinos, y han presentado declaraciones sobre “minerales de zonas sin conflicto”. Debido a que la cadena de suministro internacional de estos minerales es compleja, y su rastreo es un desafío, Clariant debe confiar en sus proveedores para identificar las fuentes de minerales de zonas en conflicto y declarar el estado de minerales de zonas en conflicto de sus productos. 

    Clariant ha definido una política de la compañía sobre abastecimiento en zonas libres de conflictos y la está implementando en la actualidad. Se desarrolló un lineamiento detallado para garantizar el rastreo de materiales que potencialmente se originan en zonas afectadas por conflictos y de alto riesgo. Sobre esta base, se investiga a los proveedores de materiales que potencialmente se vean afectados por el enfoque sobre “minerales en zonas de conflicto” y, de ser relevante, se recolectan “declaraciones sobre situación libre de conflicto”.   

    Para obtener más información vea también el documento de posición de Clariant “que asegura un abastecimiento ético y responsable”
  • Optimización de la cadena de suministro
    En un esfuerzo continuo para mejorar la rentabilidad dentro de sus operaciones en el oeste de los EE. UU., Business Unit Oil & Mining Services y adquisiciones regionales lograron asociarse con un fabricante de materia prima de la costa del este de los EE. UU. para optimizar su cadena de suministro, lo que resultó en ahorros evidentes y en una disminución significativa de las emisiones relacionadas.

    En un mercado impulsado por cadenas de suministro complejas y competitivas, ya no es simplemente una función del costo y de los niveles de servicio. Mediante el manejo de la red de distribución y una planificación más eficaz, se puede lograr un impacto positivo a través de esfuerzos sustentables, además de nuestras metas en cuanto a la eficiencia económica. Mediante una planificación eficaz para la gestión de las operaciones y la Planificación del Inventario de Demanda en el oeste de EE. UU., la Business Unit OMS (BU OMS) pudo efectuar la transición pasando de entregas a granel por camiones a entregas intermodales de los mismos materiales a lo largo de EE. UU. Esto resultó no solo en ahorros netos de aproximadamente CHF 37.000’ por año en transporte (una reducción del 29 %), sino que también dio lugar a la reducción de emisiones de CO2 de 36,75 toneladas por año (una reducción del 65 %) por cada producto individual.
    Menores costos y emisiones en el transporte de mercancías
    Un ejemplo de esto es la iniciativa de los IBC para reembotellado. Para el transporte de productos químicos líquidos los barriles son de uso general. Estos tienen la desventaja de ser difíciles de manejar y no se utiliza bien el espacio durante el transporte y almacenamiento. Como parte de nuestra iniciativa para una cadena de suministro sustentable esta situación se podría mejorar mediante el uso de los llamados contenedores a granel intermedios (intermediate bulk containers, IBC). Estos contenedores cúbicos pueden ser fácilmente apilados y amarrados. Debido a las dimensiones reducidas, se necesitan menos viajes por camión y se utiliza menos espacio de almacenamiento. 

    Se podría efectuar otra mejora utilizando una nueva generación de IBC, que son más ligeros y se fabrican con menos material (acero y plástico). Por una parte esto resulta en una mayor reducción de peso y, por otra, da lugar a una menor huella de CO2 debido a la menor cantidad de material del embalaje. Otro efecto es que el fácil manejo de las plataformas de IBC durante el transporte de mercancías lleva a ahorros de tiempo relevantes. Los ahorros en cuanto a costo son también significativos, alrededor de CHF 100.000 por año, en comparación con la solución convencional.

    Se podrían lograr ahorros considerables en cuanto a CO2 con la reutilización y el reciclado de IBC. Algunas piezas del contenedor se limpian y se reutilizan; otras son reemplazadas y recicladas (p. ej., el polietileno del contenedor). Clariant calculó una reducción en la huella de carbón de alrededor de 1.238 toneladas de emisiones de CO2 al lavar y reutilizar los contenedores en comparación con el uso de los IBC nuevos. 

    Con los ahorros en los costo alcanzados y una reducción significativa de nuestra huella de carbón por efectos de las operaciones logísticas contribuimos activamente al logro de las metas sobre sustentabilidad definidas en nuestra política de sustentabilidad: optimizar nuestro desempeño económico y ambiental al mismo tiempo.  
  • Indicadores de cadena de suministro sustentable

    Adquisiciones lidia con los materiales y los servicios proporcionados a Clariant, pero no incluye la Logística. El Departamento de Adquisiciones de Clariant mantiene una base de datos muy completa y detallada con información sobre proveedores, lo que permite una amplia variedad de análisis con los indicadores de desempeño claves (Key Performance Indicator, KPI) comerciales y no comerciales.
    Los indicadores KPI no comerciales fueron ampliados significativamente para rastrear el desempeño de los proveedores en términos no sólo de criterios tales como calidad, servicio, y adquisiciones electrónicas, sino que también la sustentabilidad es altamente importante y por lo tanto considerada.

    marco de trabajo para gestión de la sustentabilidad de proveedores

    Cantidades y ambiciones clave*

         



     
        2014     2015    2016  2017*   2018*

     Evaluación de la sustentabilidad de terceros1

             
     Porcentaje de gastos directos (materias primas) cubiertos   20 % 53 % 63 %  65 %  70 %
     Número de evaluaciones de sustentabilidad compartidas1  2497 4442 6383
    7500  9000
     Auditorías de sustentabilidad de terceros2          
     Número de auditorías de sustentabilidad compartidas 107
    321
    724
    1000
    1250
               
    Gastos cubiertos con evaluaciones de riesgo sobre la base de materias primas3 < 20 %
    40 %
    42 %
    50 %  60 %
               
     Tasa de automatización4 51 % 58 % 68 % 70 % 72 %
               
    Revisión individualizada del rendimiento clave de proveedores5 < 20 % < 46 % > 90 % > 95 % > 95 %
               
    Cobertura de gastos por evaluación de proveedores mediante cuestionario "Lean" < 40 %  42 % 65 %  70 %  80 %
               
    Desarrollo de la fuerza de trabajo en Adquisiciones6 < 40 % < 40 %   >90 % > 95 %   >95 %
    1 basado en evaluaciones de proveedores TfS
    2 basado en auditorías de proveedores TfS
    3 Cobertura de gastos de evaluación de riesgos en todo el grupo sobre materias primas evaluando, abarcando y rastreando el progreso de los riesgos identificados en el área de mercado / precio, calidad, disponibilidad, capacidad del proveedor, abastecimiento e innovación sustentable, riesgo del País y requisitos legales (REACH)
    4 Tasa de automatización: Procesamiento de pedidos completamente automatizado (Cero intervención) de todos los gastos indirectos, % basado en transacciones
    5 Basado en la cobertura de Indicadores principales (precio, calidad, términos, servicio) de gastos directos e indirectos
    6 Porción de empleados de adquisiciones con evaluaciones personalizadas de fortalezas y oportunidades y planes de aprendizaje individuales
  • Transporte seguro de mercancías

    Clariant utiliza los servicios de logística prestados por terceros para almacenar, manejar y transportar materia prima, productos intermedios y productos químicos terminados. Clariant se ha comprometido a que estas operaciones se lleven a cabo de forma segura y responsable con el debido respeto a la protección de los empleados, el público y el medio ambiente, y se ha fijado el marco de gestión necesario. Esto incluye la evaluación y auditoría, y también los requisitos estándares incluidos en la “Solicitud de cotización” y los contratos. Además, el sistema de evaluación de la seguridad y la calidad (Safety and Quality Assessment System, SQAS) y el fomento de la capacidad a través del aprendizaje electrónico (e-learning) son importantes bloques de crecimiento.

    El sistema de evaluación de la seguridad y la calidad (SQAS) de los proveedores de logística

    Clariant evalúa y da seguimiento a sus proveedores logísticos en relación a si cuentan con certificación de su sistema de evaluación de seguridad y calidad (SQAS) para evaluar su desempeño en calidad, seguridad y medio ambiente. Este sistema utiliza evaluaciones estandarizadas llevadas a cabo por evaluadores independientes utilizando un cuestionario estándar. También hemos contribuido a una iniciativa similar en India abordando la seguridad en la distribución del transporte y respuesta en casos de emergencia llamada “Proyecto Nicer Globe”, bajo la tutela de Responsible Care India y otras compañías químicas grandes.

    Aprendizaje electrónico (e-learning) para proveedores de logística

    Clariant utiliza un programa de aprendizaje electrónico para la capacitación de proveedores y empleados sobre las regulaciones legales y la seguridad para las personas y el planeta. Clariant recibió el premio a la innovación “Gefahr/gut” por este módulo de capacitación a disposición del público. La plataforma de aprendizaje electrónico sigue siendo ampliamente utilizada por los proveedores de logística la compañía.’
  • La Ley de California sobre Transparencia en la Cadena de Suministro obliga a las compañías a divulgar los esfuerzos que han tomado para erradicar de su cadena de suministro directa el tráfico y la esclavitud de personas.  Clariant tiene varios programas que abordan este tema.

    Clariant es miembro de Juntos por la Sustentabilidad (Together for Sustainability, TfS), una iniciativa común de las principales compañías químicas para evaluar y dirigir la sustentabilidad en la cadena de suministro.  Clariant y las otras compañías que participan en TfS obtienen evaluaciones estandarizadas de sustentabilidad de proveedores efectuadas por el proveedor externo EcoVadis.  Las evaluaciones abarcan cuestionarios llenados por los proveedores así como documentos y evaluaciones de verificación.  Las evaluaciones incluyen la evaluación del cumplimiento de los estándares internacionales laborales y derechos humanos.    

    Cuando se estima necesaria una auditoría, esta se puede llevar a cabo mediante nuestra membresía en Juntos por la Sustentabilidad (TfS).  Clariant y las otras compañías de TfS participan en programas estandarizados de auditoría y comparten los resultados respectivos.  Compañías de auditoría externas y aprobadas efectúan las auditorías e incluyen la evaluación de la conformidad con los estándares internacionales sobre normas laborales y derechos humanos.  

    Clariant tiene un Código de conducta para proveedores en el que se delinean las expectativas para los proveedores.  Nuestros proveedores forman una parte integral de nuestra red y exigimos que se comprometan con prácticas comerciales éticas y sustentables en relación a los derechos humanos, la protección infantil y las normas laborales.  Se espera que nuestros proveedores lean y estén de acuerdo con la totalidad de este Código de conducta y que, en todo momento, actúen de acuerdo con él.

    Además, tenemos un Código de conducta de Clariant para los empleados que pone en claro que Clariant reconoce los principios de la Organización Internacional del Trabajo y que esos principios se aplican tanto a nuestros empleados como a nuestros proveedores.  El incumplimiento del Código de conducta puede dar lugar a acciones disciplinarias.  Los empleados que sepan de alguna conducta impropia o ilegal dentro de la compañía o sus proveedores son alentados a informar de tal conducta a su gerente o al Departamento Jurídico, o mediante una organización confidencial externa relacionada con temas de cumplimiento legal a la cual estemos asociados.

    Regularmente se organiza una capacitación interna sobre sustentabilidad para los gerentes de Clariant’ en el Departamento de Adquisiciones.  Además, se pide que los gerentes del Departamento de Adquisiciones identifiquen e implementen oportunidades de sustentabilidad en la cadena de suministro como parte de sus objetivos anuales de desempeño.  


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Fabienne Knecht
Fabienne Knecht
Corporate Sustainability Affairs
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