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どうしたらサステナビリティの努力が信頼できるものになるか？

専門家がその答えを知っています

私たちは、サステナブルな消費と生産のコラボレーションセンター（CSCP）の所長、Michael Kuhndt氏と
化学業界におけるサステナビリティに対する認知度の進展と
そこにおける、CSCPの役割について話しました。

»究極の目標は、 地球の資源の 範囲内で暮らすことの出来る、 サステナブルな 社会を 支援することです。«

MICHAEL KUHNDT サステナブルな消費と生産に関するコラボレーションセンターの所長

業界ではサステナビリティが非常に重要視されているということで意見はほとんど一致しています。一般的に言って、企業は、どのくらい真剣に考えているでしょうか？

いまだに情報と達成の間にはギャップがありますが、企業は今そのテーマに対して実に真剣に取り組んでいます。これは主として、サステナビリティの問題がすでに企業の収支に影響を与えていることと、顧客や社会のニーズに対応する将来的な能力にとって非常に重要であるということによります。指導的な企業にとって、サステナビリティはすでに競争とイノベーションが渦巻く分野となっています。引き続き、ベンチマークは引き上げられるでしょう。

CSCPは、正確には何をするのでしょうか？

我々は、シンク＆ドゥタンク「Think and Do Tank」であり、その狙いは、異なったステークホルダーとともに、研究、助言、促進の組み合わせを通じて、サステナビリティを主流にすることです。我々の仕事は広く3つの分野に分かれています。サステナブルな製品とサービス、サステナブルな事業と起業家精神、そしてサステナブルなライフスタイルです。究極の目標は、地球の資源の範囲内で暮らすことの出来る、サステナブルな社会を支援することです。

あなたは、しばしば産業界や市民社会団体とNGOの仲介者として働いています。どのようにして共通の基盤を見つけることができますか？

我々の名称で「コラボレーション」を重要視していることは、偶然の一致ではありません。政策提言NGOや研究団体を含む全てのステークホルダーの我々に対する信頼は、中立性、非営利団体という立場、そして共通の解決策に向けて努力する我々に対する評判から来るものです。これが、建設的対話と信頼の雰囲気を可能にします。究極的には、これらのグループは類似した課題を共有していますが、しかし、戦略が一列になったときのみ、必要とされるスケールで変化を達成できます。

何があなたに、サステナビリティのスクリーニングプロセスの開発においてクラリアントとの協同政策を確信させたのですか？

我々は、どの企業と共同作業をするかについて、非常に慎重です。我々のクラリアントとのコラボレーションは理にかなうものでした。なぜなら、クラリアントのサステナビリティの戦略は、CSCPのサステナブルな生産と消費に関する基本方針の鍵となる側面と合致したからです。第一に、サステナビリティの問題を、全体論的に、またサプライチェーン全体を通じて見ることを必要としています。 第二に、そこには協力的な解決策のために、鍵となるステークホルダーと連携する意欲があります。そして第三に、クラリアントは、サステナビリティを、価値を創造すると同様に、影響を弱める機会と見ています。

クラリアントは、どのようにして会社のサステナビリティへのコミットメントを単なる流行語ではないと証明しますか？

何が最も重要かというと、サステナビリティのいかなる取り組み方も、確かな基盤の上に築かれたものであることです。EcoTain®ラベルはクラリアントの広範なシステムの一部であり、3年間におよぶ連携と大規模な社内チームによる成果です。これは、将来の社会的トレンド、ステークホルダーの課題、顧客インタビュー、および現在の最良の事例のベンチマーキングを考慮しました。そのシステムに関する我々のケーススタディーの公表文献が、開発したツールの奥深さを示しています。