História da Clariant
Somos uma empresa dinâmica com uma história dinâmica. Muitos altos e baixos caracterizam a Clariant, o que nos ajudou a criar uma empresa de especialidades químicas pronta para as adversidades. Vamos fazer uma retrospectiva.
Conselho de diretores
Foco no Essencial 2019
Especialidades de alto valor
Negócios
Em decorrência das condições de mercado desfavoráveis, a Clariant e a SABIC decidiram suspender as negociações referentes aos planos de formação de uma nova área de negócios, High Performance Materials. Após apenas nove meses, Ernesto Occhiello renuncia ao cargo de CEO, e Hariolf Kottmann assume as responsabilidades como presidente executivo interino. Como parte do anúncio referente à atualização do portfólio, a Clariant vende o segmento de Healthcare Packaging e continua com o desinvestimento nos segmentos de Pigmentos e Masterbatches. Esses desinvestimentos devem se consolidar até o fim de 2020.
Âncora estratégica 2018
Acionista âncora
Saudi Basics Industries Corporation (SABIC) adquire participação de 24,99% na Clariant de um investidor ativista e torna-se o maior acionista âncora. Ambas as empresas firmam um acordo de governança que define a relação estratégica de longo prazo e assinam um Memorando de Entendi- mento referente a uma considerável oportunidade de colaboração na área de materiais de alto desempenho. Químico Ernesto Occhiello da SABIC torna-se CEO da Clariant. Ao mesmo tempo, a empresa dá início à construção, em Craiova, na Romênia, da primeira fábrica de produção de bioetanol em larga escala. Em sua capacidade total, a fábrica processará cerca de 250 mil toneladas de palha de cereal, transformadas em 50 mil toneladas de etanol celulósico por ano.
Fundir ou não 2017
Fundir?
"Este é o negócio perfeito, na hora certa," diz o CEO Hariolf Kottmann sobre o plano de fusão com a Huntsman, empresa de produtos químicos dos EUA. Mas as expectativas são desanimadoras: No final do ano, o negócio cai por terra devido à oposição de um investidor ativista que adquiriu um quarto das ações da Clariant, para interromper as negociações. Contudo, a Clariant comemora também um sucesso do negócio: O Centro Global de Competências em Cuidados com os Cabelos é inaugurado no Brasil e abre o caminho para a Clariant como fornecedora mundial para fabricantes de cosméticos para o cuidado com os cabelos.
2016
Aquisição da Kel-Tech Inc. e da X-Chem LL para Serviços de Exploração de Petróleo e Mineração.
Melhora de 2015
Perfil
A Clariant investe mais em especialização. O novo Centro de Biotecnologia, com mais de 6.000 metros quadrados de instalações de laboratórios ultramodernos, inicia operação em Planegg, próximo de Munique. Mais de cem especialistas de várias áreas científicas e técnicas trabalham lá. Além disso, a Clariant adquire todo o capital social da Companhia Brasileira de Bentonita e o segmento de anticongelantes da Aerochem (Suécia).
2014
A Clariant se torna membro da Together for Sustainability (TfS).
2013
O Centro de Inovação da Clariant (CIC) é inaugurado em Höchst, enquanto as unidades Leather Services e Detergent & Intermediates são vendidas.
Valorização 2012
Mudanças
Ao fechar a aquisição da empresa Süd-Chemie, a Clariant muda a sua imagem. A nova identidade corporativa se baseia nos valores da marca, tendo a valorização da marca como ponto principal. Ao valorizar especialmente a inovação e a sustentabilidade, a Clariant investe cerca de 100 milhões de euros no Centro de Inovação da Clariant em Frankfurt-Höchst e inaugura uma unidade piloto em Straubing para produzir bioetanol a partir de resíduos agrícolas. Como parte da gestão ativa de portfólio, a Clariant vende as Business Units Textile Chemicals, Paper Specialties e Emulsions.
Ano de 2011
Aquisições
Octagon Process LLC, EUA. Prairie Petro-Chem, Canadá. Oberhausen Technology Center, Alemanha. No entanto, a maior e mais importante aquisição estratégica é a da Süd-Chemie, com sede em Munique. Fundada em 1941, a empresa emprega cerca de 6.500 pessoas e tem vendas anuais superiores a um bilhão de euros. Ela apresenta à Clariant as Business Units Functional Minerals e Catalysts.
2010
O Executive Committee sofre redução de sete para quatro membros.
Reestruturação 2009
Interna
Tendo como fundo a crise econômica e financeira mundial, dá-se início à fase de reestruturação interna da Clariant. As quatro divisões são divididas em onze Business Units. O Executive Committee gradualmente introduz o Clariant Excellence, que consiste em um conjunto de métodos contínuos e sustentáveis que visa a eficiência no desenvolvimento corporativo. Enquanto localidades menores e sem lucratividade são fechadas a sede se transfere para a nova e emblemática torre da Clariant em Pratteln, que simboliza as mudanças internas.
Gestão 2008
da Crise
Mudanças decisivas para a Clariant marcam também o ano da crise financeira. Jan Secher, CEO, que exerce esta função há dois anos, deixa a empresa em agosto. Seu sucessor é o químico Hariolf Kottmann, peça crucial na virada da história da empresa. Continuidade e eficiência constante caracterizam o EC de agora em diante. Em março, já era membro eleito do Conselho de Administração. Em termos comerciais, o ano de 2008 é o ano da consolidação. A venda da Dutch Dick Peters é compensada pela aquisição da Rite System e Ricon Colors.
2007
Clariant investe em empresas colombianas do setor químico.
2006
Clariant adquire a Ciba Masterbatches. Jan Secher se torna o novo CEO e Roland Lösser se torna presidente e sucessor de Robert Raeber.
2005
A Clariant vende a CABB (Clariant Acetyl Building Blocks Gmbh & Co. KG).
2004
Programa de Melhoria do Desempenho da Clariant (CPIP) prova ser um sucesso.
Reconquista da confiança 2003
Em decorrência da alta carga de dívida causada pela aquisição da British Tar Products (BTP), é necessária competência financeira na alta gestão. Roland Lösser, ex-CFO, assume a função de CEO. Começa gerenciando objetivos, tais como a consolidação do balanço, o aumento da eficiência e a redução de custos. Em novembro, a Clariant vende as operações da Cellulose Ethers, pertencentes à divisão Functional Chemicals, para o Grupo Shin-Etsu.
Pressionando os 2002
Desinvestimentos
Este ano testemunha uma mudança na liderança do Conselho de Administração: Robert Raeber substitui o presidente fundador Rolf W. Schweizer depois de mais de sete anos. Raeber é membro da alta gestão do grupo suíço Nestlé, fabricante de produtos alimentícios. Em consequência do erro na compra da British Tar Products (BTP), a Clariant vende outras partes de suas operações de negócios. As Business Units Emulsions, Textile Leather, Paper e Functional Chemicals são afetadas.
2001
Clariant vende o segmento de PVA/PVB para a Kuraray. Reinhard Handte se torna o novo CEO.
Uma Decisão 2000
Importante
No início de 2000, a Clariant adquire a empresa de especialidades químicas British Tar Products (BTP) por um preço muito alto. Esta decisão ruim tem forte impacto no balanço da Clariant por vários anos. As consequências imediatas são a venda de áreas de negócios altamente lucrativas, como a de éteres de celulose, Mowilith/Mowital e AZ Electronic Materials.
1999
A Hoechst AG vende sua participação de 45% na Clariant.
"A Química 1998
que você procura"
O novo slogan "Exactly your Chemistry" reflete a especialização do portfólio. Clariant vende os seus negócios de superabsorventes. Em troca, a empresa compra a Christianson S.A. (México), a Sang Ho Mercantile (Coreia) e a Song Won Colour (Coreia). Além disso, a fusão anunciada anteriormente com a concorrente Ciba falha no final do ano. O Presidente Rolf W. Schweizer assume a responsabilidade do CEO.
1997
Com a aquisição da divisão de produtos químicos especializados da Hoechst AG, a Clariant quadruplica o número de funcionários, aumenta as vendas para quase dez bilhões de francos suíços e amplia a sua presença global. Karl-Gerhard Seifert se torna CEO.
1996
Clariant adquire a
Zipperling Kessler & Co.
O que está 1995
por vir
Janeiro de 1995. Martin Syz, head da divisão de produtos químicos da Sandoz AG, recebe o seguinte comunicado: "Queremos vender você." Syz é incumbido de desenvolver um plano de negócios para uma empresa independente de especialidades químicas Este passo marca o início da Clariant, que se torna independente com 8.700 funcionários e vendas anuais de 2,3 bilhões de francos suíços. Além de Martin Syz como CEO, Rolf W. Schweizer, como presidente do Conselho de diretores, é a figura principal dessa fase de fundação.

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