Gestão de riscos

A Clariant reconhece que o lucro, o crescimento sustentável e a competitividade são gerados pelo sucesso em assumir riscos, e eles devem ser gerenciados e controlados adequadamente. A gestão de riscos não foi criada para impedir que as pessoas assumam riscos, mas sim para ajudá-las a otimizar o nível de risco assumido e incentivar o comportamento empresarial. O risco é inerente a todas as nossas atividades, sendo, portanto, essencial que as melhores práticas de gestão de riscos estejam integradas nos nossos principais processos de negócios.

O risco é inerente a todas as nossas atividades. Para atingir as metas estratégicas da Clariant, é preciso assumir riscos com sucesso e gerenciá-los e controlá-los adequadamente.

Para determinados riscos referentes à sustentabilidade, a Clariant realiza as avaliações de acordo com a estrutura de Gestão de Riscos Empresariais .

  • Estrutura de gestão de riscos

    A Clariant definiu grupos de risco que basicamente seguem a estrutura organizacional. O processo de gestão de riscos (identificação, avaliação, gestão, monitoramento e emissão de relatórios) é adaptado individualmente aos diferentes grupos de risco

    • Corporativo
    • Business Units – riscos de curto prazo
    • Business Units – riscos de longo prazo
    • Unidades de serviço
    • Regiões
    • Grandes projetos

    Workshops são realizados em toda a organização, e riscos (tanto internos como externos) que podem impactar a capacidade da Clariant de atingir seus objetivos do negócio são identificados e avaliados. Com base nisso, são tomadas as medidas adequadas. Os riscos mais relevantes e as respectivas propostas de solução, que incluem medidas de mitigação, são comunicados ao próximo nível hierárquico e ao Executive Committee e à Diretoria.

  • Inventário de riscos

    Os riscos identificados são inseridos no inventário de riscos que fica disponível para os respectivos patrocinadores de riscos e proprietários de ações. O registro de riscos é atualizado de acordo com os riscos emergentes. Riscos encerrados são excluídos do inventário.
    Veja alguns exemplos de registros de riscos.

    1. Desenvolvimento econômico

    A situação da economia global é de enorme importância para o sucesso da Clariant. Uma desaceleração da economia global, de regiões importantes ou de mercados específicos de usuários finais pode ter um efeito significativo sobre a demanda dos clientes e, assim, sobre a lucratividade da Clariant.

    Medidas de atenuação

    • Distribuir estratégica e geograficamente as atividades de negócios entre vários segmentos de mercado.
    • Continuar e até mesmo dinamizar os programas de gestão lean e de economia de custos.

    2. Interesse público em relação à saúde humana e ao meio ambiente e maior rigor das regulamentações e normas em todo o mundo

    A Clariant está sujeita a várias regras e regulamentações, bem como a normas de compliance. Entre elas estão exigências do setor químico, de clientes, governos e países, bem como os Regulamentos da União Europeia (UE) sobre Registro, Avaliação, Autorização e Restrição de Substâncias Químicas (Regulations on Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals, REACH). A Clariant utiliza certos compostos, sendo alguns deles perigosos para o meio ambiente e a saúde, em programas de desenvolvimento de produtos e processos de manufatura. A empresa pode se expor a riscos de mudanças nas políticas e tendências do mercado, a menos que eles sejam devidamente previstos e sejam desenvolvidas medidas de atenuação.

    Medidas de atenuação

    • Atenção da alta gestão. Uma estrutura de gestão bem definida e abrangente com relação ao meio ambiente, à saúde e à segurança, bem como à gestão de produtos.
    • Abordagem proativa com o objetivo de desenvolver processos e produtos inovadores, a fim de tomar as medidas corretas para transformar ameaças em oportunidades. Um exemplo é o Programa de Valorização do Portfólio da Clariant, que consiste em um programa de sustentabilidade que promove a melhoria contínua do portfólio de produtos e permite identificar e fortalecer oportunidades de inovação e colaboração na cadeia de valores.

    3. Flutuações cambiais

    A Clariant atua internacionalmente e expõe-se a riscos de câmbio de moeda estrangeira decorrentes da exposição à moeda de vários países, sobretudo em relação ao euro e ao dólar norte-americano e, até certo ponto, às moedas de países em mercados emergentes. Os riscos de câmbio de moeda estrangeira surgem quando as transações são efetuadas em uma moeda que não é a moeda funcional da respectiva subsidiária.

    Medidas de atenuação

    • Para gerenciar o risco de câmbio de moeda estrangeira decorrente de transações comerciais e de ativos e passivos reconhecidos, a Clariant utiliza transações à vista, contratos FX a termo, opções FX e swaps FX de acordo com a política de risco de câmbio de moeda estrangeira do Grupo.
    • As exposições à moeda decorrentes de ativos líquidos das operações internacionais do Grupo são gerenciadas principalmente por meio de empréstimos efetuados na moeda estrangeira pertinente.

  • Riscos emergentes

    1. Desaceleração econômica

    A conquista das metas empresariais depende do desenvolvimento econômico, que é continuamente monitorado em todos os mercados. As incertezas do comércio global decorrentes dos conflitos atuais em torno do comércio e das tarifas podem afetar adversamente o desenvolvimento econômico. Além disso, o desenvolvimento da Europa pode ser comprometido pela saída do Reino Unido da União Europeia e pelo endividamento de vários governos.

    Medidas de atenuação

    • Ajuste da organização onde os mercados não se desenvolverem de acordo com as expectativas.
    • Utilização de redes globais de produção para otimizar o fluxo de manufatura e vendas para otimizar o acesso ao mercado.

    2. Consolidação de clientes

    A consolidação da base de clientes em determinados mercados atendidos pela Clariant gera crescente pressão sobre os preços.
    Medidas de atenuação

    • A Clariant está desenvolvendo mais estratégias de precificação das principais contas e acelerando a proposta de valor.
    • Aplicação consequente e vigoroso do Innovation Excellence da Clariant.

    3. Digitalização

    A indústria química está atrasada na digitalização em comparação com setores como mídia, varejo e telecomunicações. Corre-se, portanto, o risco de perder oportunidades de negócios que a digitalização pode criar, por oferecer formas inovadoras para atender às necessidades dos clientes.
    Medidas de atenuação

    • Definir a digitalização como foco de inovação e oferecer novas soluções, por exemplo, a Chemberry™, uma plataforma de internet que permite aos clientes encontrar facilmente ingredientes químicos por meio de mecanismos de busca inteligentes
    • Antecipar a digitalização nos processos de negócios.


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