科莱恩宣布简化组织和领导架构

根据瑞士交易所上市规则第53条发布的特别公告

• 科莱恩将从原先的五个全球业务单元重组为三个，新任命的业务单元总裁分别是Angela Cackovich、严坤（Jens Cuntze）和贵世廷·万（Christian Vang）
• 执行委员会将由执行指导委员会取代，将包括负责损益的业务单元总裁
• 简化的和扁平化的运营模式，以支持文化转型和科莱恩以宗旨引领的增长战略的实施
• 改变组织架构以减少层级，降低复杂性
• 提出多元、公平和包容（DE&I）路线图，作为科莱恩以“创新化学成就天人和谐”（Geater Chemistry – between people and planet）宗旨引领的企业战略的重要组成部分
• 提出2030年宏伟目标，聚焦性别平等、包容文化和文化认同

中国上海/瑞士穆顿兹，2022年6月22日 – 科莱恩，专注、可持续、创新的特种化学公司，今日宣布改变其领导和组织架构，这是公司实施以宗旨引领的战略和文化转型的持续举措的一部分。新的运营模式使科莱恩能够将自身定位于长期可持续增长，同时继续致力于战略重点，专注于客户、创新、可持续和员工。科莱恩还公布了多元、公平和包容（DE&I）路线图，重点关注性别平等、包容文化和文化认同。

作为重组的一部分，科莱恩将把业务单元的数量从五个重组为三个，并且业务单元总裁将会置身于各业务拥有最大客户群和最高增长潜力的地区。公司还将创建一个新的执行指导委员会，其中包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和新业务单元总裁，这几位总裁将全面负责损益。新架构将使科莱恩减少公司职能的层级，降低整体复杂性；同时能够加强责任制，加快决策速度，拉近与客户的距离，同时增强公司的多元化。

科莱恩董事会主席Günter von Au表示：“近年来，科莱恩成功地进行了产品组合的变更，成为了一家纯粹的特种化学品公司。我们要抓住当下的最佳时机，使组织更紧密地与客户、业务和市场保持同步。新的架构设置将进一步巩固我们作为可持续发展引领者的地位，并将建立一流的治理模式。”

科莱恩首席执行官康睿德（Conrad Keijzer）表示：“通过我们新的运营模式和文化转型，我们将形成更好的客户导向，实现更好的赋能、问责制和透明度，并采取新的领导发展方法，倡导包容和多元的文化，从而确保科莱恩实现2025年目标，符合我们以宗旨引领的战略。”

科莱恩将把现有的催化剂业务单元和生物燃料及衍生物业务线合并为“催化剂”业务单元，将功能性矿物和添加剂合并为“吸附剂和添加剂”业务单元，将特种工业与消费品与石油和采矿服务合并为“护理化学品”业务单元。本次重组对本财年按业务领域的财务汇报没有影响。

新业务单元将由新任命的业务单元总裁Angela Cackovich、严坤（Jens Cuntze）和贵世廷·万（Christian Vang）领导。他们将坐镇各自负责业务的最大增长地区，进一步拉近与客户的距离。

Angela Cackovich将成为新任命的吸附剂和添加剂业务以及欧洲、中东和非洲地区总裁。她曾是Tesa执行委员会的成员，即将加入科莱恩执行指导委员会。她曾就职于汉高、塞拉尼斯、罗门哈斯以及道康宁和赫斯特公司，在历任职位上积累了丰富的行业经验。作为德国公民，她拥有化学工程硕士学位。

严坤（Jens Cuntze）在科莱恩效力了近20年，在公司内拥有丰富的经验。他将成为催化剂业务以及亚太地区总裁。此前他曾担任过企业规划和战略总监、石化催化剂业务总监和采购总监等各种领导职务。他拥有苏黎世联邦理工学院的化学博士学位，是德国人。

贵世廷·万（Christian Vang）将成为护理化学品业务以及美洲地区总裁。他在科莱恩拥有超过14年的领导经验。此前任职经历包括特种工业与消费品业务单元总裁以及企业规划和战略总监。在2008年加入科莱恩之前，贵世廷·万曾在盛威科、锡克拜和赫普担任领导职务。他拥有哈佛、欧洲工商管理学院和伦敦商学院的学位，是丹麦公民。

由于取消了首席转型官（CTO）和首席运营官（COO）岗位，新架构使科莱恩的业务单元能够直接向首席执行官汇报工作。由于新架构的实施，首席运营官薄涵（Hans Bohnen）和首席转型官霍博德（Bernd Hoegemann）已决定辞去执行委员会现任职务，离开科莱恩寻求事业发展。康睿德（Conrad Keijzer）表示：“非常感谢两位在科莱恩的领导岗位上做出的宝贵贡献，祝他们一切顺利。”

科莱恩将摆脱目前仅承担监督和审查职责的执行委员会的架构，从而确保更高的透明度和问责制。公司将设立一个新的执行指导委员会取而代之，其中包括首席执行官康睿德（Conrad Keijzer）、首席财务官Bill Collins以及三位业务单元总裁。该架构自2022年7月1日起生效。

执行指导委员会将与首席人力资源官Tatiana Berardinelli、总法律顾问Alfred Muench、新任命的首席企业发展官韩森（Chris Hansen）和首席技术与可持续发展官韩理德（Richard Haldimann）一起组成执行领导团队。通过在重要战略决策方面将所有关键职能整合在一起，科莱恩将加快决策速度、加强治理、加强问责制。

作为架构变化的补充，科莱恩还提出了基于多元化文化的DE&I路线图。这是科莱恩以宗旨引领的新战略的重要组成部分，旨在通过关注性别平等、包容文化和文化认同，构建一个更加多元、公平和包容的未来。针对这些方面，科莱恩设定了2030年宏伟目标以及各种具体的行动。

在性别平等方面，科莱恩力争为所有性别提供平等的机会，特别注重加强管理层的性别平衡，到2030年将目前的女性占比至少提高一倍，达到30%。在文化认同方面，科莱恩希望为所有种族提供平等的职业发展机会，确保业务足迹反映在公司的领导层中。公司力争到2030年将原籍在欧洲以外的领导者比例从目前的32%提高到40%以上，以体现科莱恩的全球化布局。

科莱恩的架构和文化转型将有助于公司充分发挥核心业务的潜力，充分体现“创新化学成就天人和谐”的宗旨。